关键词:不认可父亲的经营理念
问:我现在在父母的公司上班。
我在国外读MBA，在国外结婚，离婚回国。
如果只是生活上的事，出身家庭不会那么困扰我，因为我在花镇也学到了很多这方面的经验——远离和接纳。
而是因为我和父母在工作上有很多分歧，而这些事情我又无法避免。
如果决策失误，公司的很多方面都会受到影响。
让我告诉你一些关于我父母的事情。我父母都80多岁了。10多年前，他们离婚了。父亲再婚，找了个农村男人。他媳妇比他大30多岁。
我父亲非常重男轻女。他只想要一个儿子。
我姐姐和我在家。我们都到这个年纪了，他儿子才几岁。
因为父母的观念很陈旧，20多年来，公司一直做的很差，发展不起来。
我的工资很低。那时候前夫工资很高，我没有任何金钱上的压力。但是现在，我和父亲有了很大的不同。
本来我姐和我妈都在公司，现在我妈和我姐都被我爸踢出去了，只剩下我一个人。他想把公司留给儿子。
现在这个公司大部分工作都是我做的，我父亲对此一无所知。
但即使我做了所有的事情，他也没有意识到我的重要性，现在他想把我踢出去，因为他认为我妨碍了别人。
现在父亲说我不能接班，说我没能力，说各种各样的事情把我压制住了。
我发现父亲打下了很好的基础，但缺点也很明显。
因为他读书太少，我们做软件，他连电脑都不会用，太落后了。
我们还有一个职业经理人，非常优秀，在社会上混了很多年，有计算机背景，逻辑思维非常好。
但是我父亲很暴躁，很傲慢，他会说:“曹和董明珠什么都不是，他们只做玻璃和空曲子。这些东西不符合等级。”
我说:“人的好处在那里，对社会的贡献也在那里。你做的东西太高端了，没法改造。你能证明什么？”
他现在完全活在自己的世界里。比如我们在法院打官司，他连法院诉讼程序都看不懂，自己编了一套诉讼程序。
我说:“去把所有的程序法都改了。按照你的说法，任何时候，法官都无法判断这个或那个。其实说到底，人什么都判断不了。”
此外，他以改变为荣。他曾经听一个专家说他想改变。今天做决定，明天改变。
另外，老年痴呆症的症状越来越明显，他的记忆力特别低。今天我跟他纠正了一个错误观念，没几天，他又回到了原点。
我父亲的权力欲和控制欲特别强。他把公司当成满足自己权力欲望的地方，可以喝酒，可以喝酒。
年纪大了，他觉得什么都不做会导致老年痴呆症。如果他有工作，他可以保持良好的精神状态。
我觉得这是好事。
但是每年我也花很多钱去听营销管理的顶层架构，这是专门给公司老板上的课。
我很清楚他们处于什么阶段。人们说这叫昨日黄花。以前没有他的陪伴是做不到的。现在如果他还在公司，公司发展不起来。
我说我们公司去过小学一年级20次，我爸说:“不喜欢可以滚。”
公司开会，上班的人都知道他脾气暴躁，跟着他。只有我敢说，因为我知道跟着他就是白烧钱。
这几年赚钱有多难。
后来他当众说“滚蛋”。我当时还挺生气的，因为没面子就走了。
后来我心里想:怎么，我在这个公司二十年了，我最美好的青春都在这里。让我走，我会离开。男人和女人分手，连20年后要踢开都不说。
我告诉他，“这个公司不是你的”。
他觉得这个公司是他的，我说是股东的。我们开个股东大会表决吧，非要去的不一定是我。
他实际上可以说，“什么是股东？这个公司我说了算。股东什么都不是。”现在想召开股东大会罢免他的法人。
我妈比较好，脾气没那么暴躁，但是说话总是有格局，最后总是讽刺我。
我爸有一次在公司打我妈，我妈80多岁了。她上来就开始推我妈。她年轻的时候被他打过，身体和盆骨都是歪的。
这次治疗差不多和以前一样好了，然后肾脏萎缩了。医生说这和摔倒有关。
我当时就报警了，想干脆拘留他几天，教训他一顿。他认为世界上没有人能阻止他。
结果警察来了，他就怂了，很客气的对警察说“我把钱留在银行给前妻了，只是为了以后给她治病”，试图博取同情。
后来，警察说他太老了，不能拘留。
后来我也听了一些课，知道这种共情能力差的人是因为他生长在一个缺乏爱的家庭，他的利己主义和他的出身家庭有关系。
他打了那个人之后，还跟我说“你是公司第一个报警到公司的人”。我当时特别惊讶。
我说:“你也是这个公司第一个打人的人，还不许我报警？”
我现在和冷爱老师结缘的初衷是内心特别无力。
我特别无助，内斗外斗，感情生活也不是很顺利。
你想想，我前夫和男朋友跟我爸很像。
心理学也说过，每个人都很容易找到和自己父母相似的另一半，不断重复同样的模式。我也有很多反思。
答:对于上述故事，我给出三点回应和建议:
首先，放下你的习惯。
女人要想走出出身家庭的影响，首先要考虑一件事:她必须放下已经养成的习惯。
这个女人有许多习惯。
女主说她妈妈最后总是喜欢挖苦人，但她自己也喜欢挖苦人。
比如“你把程序法改了”“工作的人”都隐含着一种鄙视，甚至是讽刺。
我没说女领导错了，也没说女领导变了。
我能理解女主的理由，因为当她不能给对方讲道理的时候，她就会生气，需要一个表达。
但我说的是一个现象。
这种现象可能是父亲、母亲或者其他人带来的一些习惯，但这种东西是女主可以改变的部分。
看到有很多否定，比如我爸爸就喜欢否定自己。
我知道女主学了很多课程，也学了很多知识。
但是我们的使命心理学在线课程和其他课程有一个很大的区别:
我们是一个提高质量的平台，不是讨论知识的平台。知道的只是知识，做的才是素质。
所以女主需要看到一个部分:父亲否认“你不能接班”，这是他的方式，但是女主也是这样对待他的。
从女主直到现在的表情来看，除了我问的，女主是不愿意承认父亲的一些贡献的。
很多时候，女主都说她爸爸是一个极其恶劣的人，是一个给很多人造成伤害的人。
第二，承认对方的立场。
如果我们改变一种态度，我们实际上可以看到许多其他的事情。
女人要想重塑对父亲的认识，就必须看到，他至少是自己走向世界的二分之一。
其次，至少他是企业的创始人或者创始人之一。没有这个企业，女主就没有今天。
无论如何，我们必须承认他的立场。
如果我们不承认他的位置，我们就无法开始下一段旅程。
第三，务实。
女的说她爸爸在公司否定自己，让她很没面子。警察也让他丢脸了吗？
无论你对林紫说什么，都不能再讲另一个故事了。
但我们可以回到儒家心理学【君、君、臣、臣、父、子、子】。
按照我们的儒家思想，对付情妇有两种常见的方法:
第一种方式:分居。
如果你觉得你爸爸没用，什么都不会，女主可以拉一队单干。
如果你真的觉得你所有的生意关系，所有的技术都比你父亲强，那你就分了吧。
如果你觉得分开是对父亲的背叛，那就给他留一些股份，让他做小股东。
第二种方式:推翻。
现在我父亲还是公司法人，女主通过让股东投票成为新法人。
但我想提醒女主人一件事:
所有能输出秩序的人一定是更高能量的人，因为所有秩序的建立都需要能量。
如果不能给现在的公司投入新的订单，那么父亲离开后公司就会陷入新的混乱。
女主现在可以说所有的问题都是父亲的，但女主成为公司新主人后，所有的问题都是她自己的。
而且，有可能员工会开始怀念父亲在的时候有多好。
现在我可以模拟他们所说的。这不是我的观点，只是列举一下:
“一个人甚至可以把她父亲扔出去。那还是人吗？”
“一个人能对她爸爸那样，她能对我们好吗？”
“我早就知道她好不了了。你都不知道这个女人有多残忍。你都不知道这个女人有多毒。”
“你看，她爸爸走了，这个公司真的倒闭了。”
“你看，她父亲当时对我们太好了。她来了，谁下岗谁也被她赶走了。她赶走了她的父亲和我们。以后一定不能让她在外面好，天天造谣。”
“你甚至不知道这个人有多坏。以后不要和她做生意。她父亲对她很生气。”
就不一一解读了。以后会有很多挑战，我就简单解读一下。
女主上来后必须用新的一套人，她爸爸的人不行。那些人出去后很可能得到她，因为她破坏了他们的既得利益体系。
如果女爸爸把这些人聚集在外面说:“你看，我女儿这么坏，把我们赶出来了。让我们赶快把她送到那里。”有些人认识他一二十年了，他想说他女儿不行。人们相信他还是那个女性父亲？
这些都是潜在的挑战，我们现在谈论的都是好的一面。劣质的太多了，就不赘述了。
我这么说只说一句话:女主一定要应对这些挑战，提前做好布局。
有一次华振的学生问我一个问题:“你不是华振的法人代表，你也不是华振的总经理。你今天为什么坐在这里？”
事实上，企业创始人对企业的控制权并不是通过股权或者法人来体现的。
华镇昨日可称为曹镇，今日可称为华镇，明日可称为郭镇。
对我来说，这都是一回事。
我没说女主人有问题。我当时是在陈述一件事:我不需要通过我的法人身份去影响华振。
一个创始人的影响力是逐渐建立起来的，人心是割裂的。
我常说我对花城没那么重要。
因为我相信我不在了，华珍也能活下去。
这个行业已经有它的利基，但它肯定不同于我在这里的时候。
但另一方面，我也会觉得自己对花城很重要。
谦虚一点，我至少是联合创始人；如果我不谦逊，我就是创始人。
创始人对企业的重要影响之一就体现在价值观上。
企业的价值观很重要。职业经理人不能改变一个企业的价值观，也不能定义一个公司的使命和愿景。
公司从哪里来，初心是什么，想去哪里，这些都很重要。
以上，我只是以我的公司为例，因为我创办了二十家公司，华振是我又爱又恨的杰作。华珍有我讨厌的部分，也有我喜欢的部分。
我想告诉女主，你爸爸并不像你想的那样“不甘示弱”或者“无法让公司变得更好”。他可能很难向你承认这一点。
男人很难向女儿承认自己软弱无力。
所以女人可以重新认识父亲，重新塑造对父亲的认识。
他有优点，不然，你不可能这么优秀。
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主创团队|冷爱赏茜茜
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